幹部の質が企業の質
こんな事に、お困りではありませんか？
雰囲気は良いが、成果があがらないリーダーの部署がある。
目標に対して出来ない理由を並べてしまう社風がある。
人間関係のトラブルが起きる。
理念がなかなか浸透しない。
自社に置き換えて考えてみると、いかがでしょうか？現代の経営は、社長のリーダーシップのみでは乗り越えれない時代に差し掛かっています。チームワークの時代。幹部・社員さん一人一人の能力アップが組織のパフォーマンスを最大化するために重要になってきています。
分かっていても、
お金と時間が・・。
賛助企業の皆様の会社の社員さんを当財団は、企業の垣根を越えて、社員さん幹部さんがお互いを高めあい、当財団が認定した講師陣と共に、未来のリーダーを育成する実践型の研修としてネクストリーダーアカデミー(NLA)を発足しました。まだ派遣をされたことの無い企業様、これを機会にぜひ一度幹部さん、社員さんを派遣してみませんか？
過去のネクストリーダー
アカデミーの様子
従来の受動的な学習ではなく、アクティブラーニングを仕組化し、週報を回しながら自社の企業価値についてプレゼンテーションを行い、「実践・アウトプット・内省」するサイクルで学習効果を最大限高めることが出来ます。
リーダーのビジョンと使命感は明確ですか？
業界や地域が抱える課題を自分たちで調べ、自社の企業価値と使命感を、腑に落として頂くため、プレゼンテーションを通して自分の言葉でアウトプットするトレーニングが出来ます。
雰囲気は良いが、成果があがらない
リーダーの部署がある・・・
目標に対して出来ない理由を
並べてしまう社風がある。
完了した仕事の振り返りに時間が使えてますか？
やりっ放しで終わると成功体験を実感できず、ノウハウが積み上がっていきません。何が良かったのか、何が課題なのかを丁寧に内省化を行い、チーム皆で考え、体験を通して教訓化していくことで、できる方法を考える習慣が身に付きます。
人は強みで言い訳をするのをご存知ですか？
本来、個人が持っている強みを本人が正しく認識・理解していないと強みが暴走し、弱みになります。マインドコンパスという最新の脳科学・心理学を用いたカリキュラムから、人それぞれの強みを学ぶことで、上手に自分をコントロールする力を身に着け、自分の能力を最大限に発揮し、仲間の強みも受け入れれるようになります。
人間関係のトラブルが起きる。
自社の企業価値を認識する。
自身の使命感を明確にし、自社が抱える業界・地域の課題と向き合い、自社の役割、自分の役割を見つめ直すことで、仕事に対する意味と価値を再構築することが、理念の浸透に近づくために大切なことです。
理念がなかなか浸透しない。
派遣企業の声
ＮＬＡ研修は、責任感や仲間意識が高まります。管理者として何を大切に運営していくか悩んでいる社員が、多くの気づきを得て、自分に向き合います。本当に大切にしていくことが明確になり、笑顔で仲間にかかわることが増えました。本当の仲間の大切さに気付けたのだと思います。
今期は次期幹部候補生を派遣しました。現幹部と共に社内OJDでも学んでいますが外部に派遣し他社のメンバーから学ぶことで刺激も受けています。今回は1講目でコーチングを学び、傾聴することの大切を知り課題のセッションをすることで働くメンバーとの関係性もよくなってきたように感じます。あらためて経営理念の大切さを実感し理念の語り部として自分が影響を与える人間であることを理解できたようです。
株式会社 エイリン
代表取締役 中村 栄彦
有限会社 髪創
マネージャー 中村 ひとみ
受講生の声
有限会社 髪創
西田 優
コーチングのセッションを通しての学びがとても良かったです。まだまだですが理念をもとにスタッフに問いかけることが多くなり、色々な意見が飛び交い、スタッフ全員での店づくりという態勢になっているところが楽しいと感じています。特に、幹部がいかに理念の語り部として部下に伝えていく事が大切かという事をプレゼンを作り、発表することから学びました。
株式会社 エイリン
野村 昌孝
NLAに参加させて頂き、有難う御座いました。この研修で役立てる事が出来たのは、まずは人との関わりが大切な事とまずは行動してみる事が大切だと感じました。今までなら一人で考え行動していましたが、壁にぶつかる事が多く、この研修を受けてから考えが変わり相談する人達も増えたことで、ゆとりが出来雰囲気も少し変われたことが良かったです。数か月間の他企業の方ともコミュニケーションが取れた事で、店舗でも生かす事が出来、今までにない活性した行動が出来ました。コーチングとしてはまだまだ出来ていませんが、スタッフとの会話の元、考えさせて行動させる・達成させる事も出来てきたことでスタッフもやりがいをもって行動して頂けました。最後にまとめさせて頂くと、同僚からも発言力が良くなったと聞くようになり、笑顔も少なからず増え、自分自身変われたと思いました。
開催日程
第１講 【幹部の心得・コーチング】
７月２日（火）
１３：００～１８：３０
７月３日（水）
１０：００～１８：００
第２講 【最強の組織とは・・・】
８月７日（水）
１０：００～１８：００
第３講 【社会的起業家と圧倒的当事者意識】
９月３日（火）
１０：００～１８：００
第４講 【使命感】
１０月１１日（金）
１０：００～１８：００
開催場所
JEC日本研修センター江坂（仮）
〒564-0063
大阪府吹田市江坂町１丁目１３−４１
SRビル江坂５階
受講費用
35,000円 (税込)
上記の金額で、第１講から第４講まで受講して頂けます。
定員50名 （１社３名まで同時可）
定員が満員になり次第募集を締め切らせて頂きます。
お問い合わせ先：NLA委員長堀江
携帯：090-5893-5199
PCアドレス：m-kitchen@leto.eonet.ne.jp
主催委員会の目的
● 財団ビジョン ●
コミュニケーションで世界を変える
●委員会目的●
人財育成をするものとしての
使命感を見つけて頂くことに貢献する
イノベーションを起こす実力を
身に着けて頂くことに貢献する。
●委員会方針●
ネクストリーダーの在り方の
形成に貢献する
圧倒的な関わりで
次世代のリーダーが、
共に励みお互いを高めあえる
学び舎を作る